多年来，万达集团多次因贪腐问题处理内部员工。据统计，2006年万达处分了7名员工，2008年开除了3人并降职1人，2009年处分了13人，2010年处分了10人，2011年处理了43名违规员工，2012年处分了64人，2013年处分了180人。据了解，万达设立了一支专业的审计团队，已有超过20年的历史，一直由王健林亲自管理。业内一直流传着王健林的铁腕手段：当审计人员经王健林授权到地方公司查账时，地方负责人要立即交出账本。同时，审计到各地时，都会举行一个全员参加的审前会议，包括打扫的阿姨和司机都必须参加。为防止贪腐行为的发生，万达官方微博在2015年的一篇文章中提到，万达奉行“高薪养廉”政策，每年有一半的员工能晋级，加薪幅度高达20%。公开资料显示，刘海波于1991年毕业于北京航空航天大学，随后留校任教。1994年至2010年，他在裕景兴业（厦门）有限公司担任副总经理。2010年加入万达集团，在随后13年的时间里，他不断升迁先后担任总裁助理、发展部常务副总经理、发展部总经理、区域总经理、集团首席副总裁以及高级副总裁等职务，长期负责投资业务。刘海波突然被带走调查，这一事件显得颇为突然。8月1日，他还在与王健林共同出席一场与山西大同市政府的交流会议。早一点的7月25日，王健林与河南相关领导举行工作会谈，听取龙门旅游度假区改造方案的汇报，刘海波也一同参加了此次会议。万达内部人士表示，贪腐问题涉及巨大利益，其内部结构可能非常复杂，并非仅从外部看起来那么简单。万达此时揭露这一事件，有可能是内部自我修正的结果，也可能是为了防止未来出现更大的问题。有市场分析人士表示，此事有可能是企业内部反腐，万达一直在进行持续的内部反腐工作。此外，值得注意的是，此次被曝出的刘海波分管的投资条线，一直是房地产行业腐败的重灾区。一位离职高管向记者举例说明，一个有实权的区域总，在收并购过程中，有可能自己先开一家公司，通过这家公司接收项目，再转手卖给供职公司。这样一来一回，利益空间巨大。在招拍挂市场，上述区域总对记者表示，一旦遇到几家房企共同抢一块地的情况，就可能出现陪标或合作拿地的情况，这其中就存在利益输送的可能。同时，在进行收并购时，也可能会出现虚报土地价格的情况，掌权人则可以从中赚取差价。王健林不仅对自己严格要求，也对他人持有同样的高标准。万达内部设有一支以严苛闻名的审计团队。王健林曾表示，“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。”在万达，审计计划、审计问题、审计结论、审计建议都直接向王健林汇报。这支审计队伍成立于2001年，成员来自财务、工程、预算、土水电等各领域。万达每年要进行一两百次的审计，业务领域全覆盖。在审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，将这张纸放在总经理桌上，上面写着“审计指令”四字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款为王健林。王健林对这支审计团队的工作给予了高度评价。他在2017年的工作总结会上表示：万达反腐卓有成效，“审计中心去年查处263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案三起，为企业挽回损失1.3亿元”。冯仑也曾撰文分析房地产行业的腐败问题。他认为，地产行业高管容易犯错误无非两个原因：一是履职期间替公司完成某种目标，但出现了某种误判、误差，甚至犯了错误；二是与权力游戏有关。
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